Vita, Erfahrungen und Referenzen.
Ralf Tillmann
Als dynamischer Head of Marketing mit internationaler GL-Expertise im strategischen und operativen Marketing bietet Ralf Tillmann konkret quantifizierbare Erfolge in vielen Branchen und Marktsegmenten des Industrie-, Handels- und Dienstleistungsmarketing, sowohl B2B als auch B2C. Er ist versiert im Management globaler Einheiten und bietet eine ausgeprägte Führungskompetenz anspruchsvoller internationaler Teams.
Zuhören, verstehen, entwickeln, mitnehmen … machen! Dies sind zentrale Punkte seines Mindsets. Dabei verbindet er analytisch-konzeptionelles Vorgehen, eine belastbare Methodenkompetenz, Durchsetzungsfähigkeit, diplomatisches Geschick sowie den festen Glauben an die Bedeutung guter Teamleistungen mit einer anpackenden unternehmerischen Denke.
Inhaber, Geschäftsführungen, Kunden und Mitarbeiter schätzen seine Zielorientierung, die kooperativ-lösungsorientierte Arbeitsweise und höchste Leistungsbereitschaft. Dazu kommt die Fähigkeit, Menschen zu begeistern, entwickeln und motivierend mitnehmen zu können.
Business Performance Effects
Mein Markenversprechen für Sie.
Es versteht sich von selbst, dass Sie das komplette Skill-Set in umsetzungsstarker Ausprägung voraussetzen dürfen. Gerne belege ich dies mit konkreten Beispielen.
Mit über 30 Jahren Berufserfahrung und der Beratungsexpertise bei über 50 Unternehmen dürfen meine Mandanten gewiss sein, dass ihnen diese Erfahrungen und Referenzen zu Gute kommen. Fragen Sie gerne auch nach konkreten Referenzen.
Inhaber, CEO, Geschäftsführer und Managementkollegen spiegeln mir diese Eigenschaften und Werte konsequent seit vielen Jahren. Sie sind fester Bestandteil meines intrinsischen Mindsets.
Gute Manager kennen keine Probleme, sondern nur Herausforderungen. Für einige mag dies vielleicht ein eher abgedroschener Spruch sein. Jedoch spiegelt es noch immer eine wichtige Haltung wieder: Mit einer ausgeprägten Lösungsorientierung lassen sich immer gute Wege finden.
Damit ist der erfolgreiche Weg jedoch auch nur zur Hälfte gegangen. Denn: Nach der Lösungsfindung gilt es ebenso, mit einem großen Grad von Verbindlichkeit auch die Umsetzung messbar sicherzustellen.
Ein transparentes und steuerungsrelevantes KPI-Set gibt kritisches, ehrliches Feedback und sichert Effektivität & Effizienz aller Maßnahmen.
So schaffen wir Transparenz über alle Leistungen und internen Abläufe. Dieser Durchblick gibt nicht nur Orientierung sondern hilft nachhaltig, noch präziser und zielführender für besten Kundennutzen zu agieren.
Gerade in Change-Prozessen kommt der Akzeptanz in der Mandantenorganisation große Bedeutung zu. Mit vielen Führungsverantwortungen in der Linienorganisation sowie Interim-Mandaten kenne ich die maßgeblichen Hebel sowohl in der Akzeptanz als auch der Abgrenzung zum Tagesgeschäft.
Das größte Kapital eines Unternehmens ist häufig das Personal. Ergänzend ist genau dieses aber auch eine große Herausforderung. Mit einem hohen Grad an Empathie und diplomatischen Geschick gelingt es, Stimmungen zu erkennen und im Sinne des Unternehmens zu steuern.
Bei aller Diplomatie gilt es oft auch, Themen mit Stärke und Gelassenheit gegen Widerstände durchzusetzen. Ich finde für Sie situativ die richtige Balance, um die vereinbarten Ziele nachhaltig zu erreichen.
Werte
Mit meiner langjährig gelebten Leidenschaft für Marketing & Vertrieb und dem Mindset des Primats „Zuhören, verstehen, entwickeln, mitnehmen.“ ist es mir bisher immer gelungen, eine enge Vernetzung mit anderen Unternehmenseinheiten und Kunden sicherzustellen. Dadurch steigt die Akzeptanz von Veränderungen und ist somit elementarer Erfolgsfaktor für meine Kunden.
TILLMANN.WORKS | Business Performance Effects.
Kompetenz & Vertrauen
Selbstverständlich nenne ich Ihnen gerne Referenzen – immer speziell für die Aufgabenstellung, die für Sie konkret relevant ist. Sprechen Sie mich gerne pragmatisch an.
